¿Tus empleados tienen una cantidad predeterminada talento o tienen posibilidades de seguir creciendo? Esa pregunta fue la que motivó a Christina Romero y Carol Dweck, investigadoras de Stanford, a dividir las culturas corporativas en dos campos diferentes: “mentalidades de crecimiento” y “culturas del genio”.

¿Qué es la cultura del genio?

En la cultura del genio, se pone énfasis en la capacidad innata de los empleados en lugar de ponerlo en su capacidad para evolucionar. Los empleados no se sienten empoderados y tienen menos oportunidades para crecer en el trabajo.

Las culturas del genio son especialmente nocivas para las personas que forman parte de colectivos con escasa representación (como las mujeres, las minorías étnicas o la comunidad LGBTQ), que sienten que son percibidas como menos capaces, independientemente de que esto sea verdad o no.

Algunos indicadores de una cultura del genio:

En tus descripciones de puesto de trabajo y en las conversaciones de contratación usas frases como “estrella de rock”, “genio de la ingeniería” o “talento natural”
No impulsas programas de asesoría o desarrollo profesional, o bien, no recibes solicitudes frecuentes para implementarlos
Tienes una rotación de personal elevada

¿Qué es la mentalidad de crecimiento?

Cuando una empresa tiene una mentalidad de crecimiento, los empleados se sienten capaces de seguir evolucionando profesionalmente. Existen canales claros de comunicación para formular preguntas y transmitir inquietudes, y se fomentan las discusiones abiertas.

La mentalidad de crecimiento empodera a los empleados para crecer y los incentiva a permanecer más tiempo en la empresa.

Esta encuesta te ofrecerá percepciones sobre el tipo de cultura que perciben los empleados en tu empresa, independientemente de que estés de acuerdo o no con el resultado. Puedes obtener hallazgos que te indiquen nuevas áreas en las que necesitas enfocarte o que reivindiquen los elementos de tu cultura que ya existen.

Puedes utilizar esta encuesta si te encuentras en las siguientes situaciones:

Intentas aumentar el compromiso de los empleados y reducir la deserción.
Contemplas la posibilidad de invertir en capacitaciones de desarrollo profesional o programas de tutoría.
Te interesa descubrir aspectos de tu cultura para mejorar.
Buscas identificar determinados aspectos de tu cultura para enfatizarlos ante los nuevos empleados.
Quieres averiguar de qué manera puedes apoyar más la diversidad e inclusión.

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