SurveyMonkey Powered Online Survey

Acerca de esta encuesta

Le agradecemos su participación.

El objetivo de la encuesta es descubrir las opiniones de su organización en materia de:

• La importancia que tienen los objetivos de ESG de la industria farmacéutica para los pacientes a los que usted representa.
• Su entendimiento en cuanto a lo que la industria farmacéutica debería incluir dentro de sus estrategias de ESG.
• La importancia de contar con la participación de los pacientes en las estrategias de ESG de la industria farmacéutica y, si fuera así, de qué manera.

Usted tendrá derecho a una copia gratuita de los resultados completos tras su publicación (en Octubre de 2023), si es que desea recibirlos.

Nota sobre el formato de la encuesta:

Si utiliza un teléfono celular para responder el cuestionario, es más fácil completar la encuesta con el celular en posición HORIZONTAL.

Esta encuesta tiene 4 preguntas sobre su organización, y 10 preguntas principales. Cuando llegue al final del cuestionario haga clic en el botón "Enviar" para enviarlo.

Si tiene alguna pregunta sobre esta encuesta, al pie de la misma encontrará una dirección de correo electrónico.

Question Title

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Question Title

* Cuatro preguntas sobre su organización

Al comienzo de la encuesta se hacemos cuatro preguntas sobre su organización (que ayudarán a que PatientView comprenda qué tipos de grupos de pacientes tienen en cuenta las cuestiones de ESG).

a.) ¿Cuál es el PRINCIPAL ESPECIALIDAD de su organización?

Elija solo UNA opción (la más importante).

Question Title

* ¿Desea hacer algún comentario sobre su respuesta?

Question Title

* b.) ¿ En qué PAÍS está radicada su organización o dónde está su sede?

(Si forma parte de un grupo de pacientes con alcance internacional, por favor responda en nombre del país en el que usted reside.)

Seleccione su país del siguiente menú.

Question Title

* c.) ¿Cuál es el ALCANCE GEOGRÁFICO de su organización?

Internacional (su organización opera en más de un país).

Nacional.

Regional (una zona determinada de su país).

Local.

Question Title

* d.) ¿Su organización ABOGA por una MAYOR INCLUSIÓN DE LOS GRUPOS DE PACIENTES en los esfuerzos de las empresas de atención médica para mejorar sus estrategias de ESG?

Sí.

No.

No, pero nos gustaría hacerlo.

No, porque los pacientes a los que representamos prefieren que nos centremos en otros asuntos.

No lo sé.

Question Title

Diez preguntas principales

Omita las preguntas que no pueda responder (o que sean irrelevantes para su organización).

Question Title

* Pregunta 1 de 10.
¿Hasta qué punto su organización está FAMILIARIZADA con el CONCEPTO GENERAL de estrategias "ESG" de las compañías farmacéuticas?

Muy familiarizada.

Familiarizada.

No está familiarizada.

No está familiarizada, pero nos gustaría saber más.

No es relevante para nuestra organización.

No lo sé.

¿Desea hacer algún comentario sobre su respuesta?

Question Title

* Pregunta 2 de 10.
¿Qué tan IMPORTANTES son los siguientes aspectos para SU ORGANIZACIÓN DE PACIENTES?

	Muy importante.	Importante.	No es importante.	En el presente no es importante para nosotros, pero podría serlo en el futuro.	No es relevante para nuestra organización.	No lo sé.
El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. Muy importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. Importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. No es importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. En el presente no es importante para nosotros, pero podría serlo en el futuro.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. No es relevante para nuestra organización.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. No lo sé.
El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica).	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). Muy importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). Importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). No es importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). En el presente no es importante para nosotros, pero podría serlo en el futuro.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). No es relevante para nuestra organización.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). No lo sé.
Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. Muy importante.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. Importante.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. No es importante.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. En el presente no es importante para nosotros, pero podría serlo en el futuro.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. No es relevante para nuestra organización.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. No lo sé.

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Question Title

* Pregunta 3 de 10.
¿Qué tan IMPORTANTES son los siguientes aspectos para los PACIENTES A LOS QUE REPRESENTA SU ORGANIZACIÓN?

	Muy importante.	Importante.	No es importante.	En el presente no es importante para ellos, pero podría serlo en el futuro.	No es relevante para ellos.	No lo sé.
El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. Muy importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. Importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. No es importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. En el presente no es importante para ellos, pero podría serlo en el futuro.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. No es relevante para ellos.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre el medioambiente. No lo sé.
El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica).	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). Muy importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). Importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). No es importante.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). En el presente no es importante para ellos, pero podría serlo en el futuro.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). No es relevante para ellos.	El impacto que la compañía farmacéutica tiene sobre la sociedad (pacientes y sistemas de atención médica). No lo sé.
Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. Muy importante.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. Importante.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. No es importante.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. En el presente no es importante para ellos, pero podría serlo en el futuro.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. No es relevante para ellos.	Las normas de gobernanza corporativa (rendición de cuentas, integridad, ética, etc.) de una compañía farmacéutica. No lo sé.

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Question Title

* Pregunta 4 de 10.
Al DECIDIR con cuál empresa farmacéutica le gustaría que su organización ESTABLECIERA UNA RELACIÓN, ¿tiene en cuenta alguno de los siguientes aspectos?

Los esfuerzos de la compañía para…

	Siempre.	A veces.	No.	No, pero planeamos hacerlo.	No es relevante para nuestra organización.	No trabajamos (o planeamos trabajar) con ninguna compañía farmacéutica.	No lo sé.
Proteger el medioambiente ("E").	Proteger el medioambiente ("E"). Siempre.	Proteger el medioambiente ("E"). A veces.	Proteger el medioambiente ("E"). No.	Proteger el medioambiente ("E"). No, pero planeamos hacerlo.	Proteger el medioambiente ("E"). No es relevante para nuestra organización.	Proteger el medioambiente ("E"). No trabajamos (o planeamos trabajar) con ninguna compañía farmacéutica.	Proteger el medioambiente ("E"). No lo sé.
Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S").	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). Siempre.	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). A veces.	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). No.	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). No, pero planeamos hacerlo.	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). No es relevante para nuestra organización.	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). No trabajamos (o planeamos trabajar) con ninguna compañía farmacéutica.	Abordar cuestiones sociales o de toda la sociedad ("S"). No lo sé.
Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G").	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). Siempre.	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). A veces.	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). No.	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). No, pero planeamos hacerlo.	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). No es relevante para nuestra organización.	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). No trabajamos (o planeamos trabajar) con ninguna compañía farmacéutica.	Asegurar una gobernanza corporativa eficaz ("G"). No lo sé.

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Question Title

* Pregunta 5 de 10.
¿Qué tan EFICACES son las compañías farmacéuticas a la hora de COMUNICAR sus actividades de ESG a su ORGANIZACIÓN DE PACIENTES (más allá de meramente publicar informes de ESG en sus sitios web)?

Todas son eficaces.

Muchas son eficaces.

Solo algunas son eficaces.

Ninguna es eficaz.

No es relevante para nuestra organización.

No lo sé.

¿Tiene alguna sugerencia para dichas empresas en cuanto a cómo podrían mejorar la manera en que comunican sus actividades de ESG a su organización?

Question Title

* Pregunta 6 de 10.
Para su organización, ¿qué tan FÁCIL es ENCONTRAR INFORMACIÓN ÚTIL sobre los objetivos ESG —y el desempeño de las empresas al respecto— de la MAYORÍA de las empresas farmacéuticas?

	Fácil, en el caso de la mayoría de las empresas.	Difícil, en el caso de la mayoría de las empresas.	No es relevante para nuestra organización.	No lo sé.
Sus objetivos ESG.	Sus objetivos ESG. Fácil, en el caso de la mayoría de las empresas.	Sus objetivos ESG. Difícil, en el caso de la mayoría de las empresas.	Sus objetivos ESG. No es relevante para nuestra organización.	Sus objetivos ESG. No lo sé.
Su desempeño en materia de ESG.	Su desempeño en materia de ESG. Fácil, en el caso de la mayoría de las empresas.	Su desempeño en materia de ESG. Difícil, en el caso de la mayoría de las empresas.	Su desempeño en materia de ESG. No es relevante para nuestra organización.	Su desempeño en materia de ESG. No lo sé.

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Question Title

* Pregunta 7 de 10.
Desde la PERSPECTIVA DE SU ORGANIZACIÓN, ¿cuáles de las siguientes afirmaciones cree que son VERDADERAS?

Marque la opción más relevante para su organización.

	Verdadero.	Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	No es verdadero.	No es relevante para nuestra organización.	No lo sé.
La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí.	La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí. Verdadero.	La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí. No es verdadero.	La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí. No es relevante para nuestra organización.	La calidad de la salud humana y la protección del medioambiente están relacionadas entre sí. No lo sé.
La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí.	La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí. Verdadero.	La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí. No es verdadero.	La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí. No es relevante para nuestra organización.	La transparencia corporativa y la gobernanza corporativa eficaz están relacionadas entre sí. No lo sé.
Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG.	Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG. Verdadero.	Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG. No es verdadero.	Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG. No es relevante para nuestra organización.	Una compañía farmacéutica puede mejorar su reputación corporativa al desempeñarse bien en ESG. No lo sé.
La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad.	La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad. Verdadero.	La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad. No es verdadero.	La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad. No es relevante para nuestra organización.	La adopción de un enfoque centrado en el paciente por parte de la industria farmacéutica conduce a beneficios significativos para la sociedad. No lo sé.
Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes.	Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes. Verdadero.	Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes. No es verdadero.	Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes. No es relevante para nuestra organización.	Una compañía farmacéutica debe asegurar que sus productos tienen un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes. No lo sé.
Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera.	Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera. Verdadero.	Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera. No es verdadero.	Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera. No es relevante para nuestra organización.	Las estrategias de ESG de una compañía farmacéutica deben ser las mismos en todos los países en los que opera. No lo sé.
Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas.	Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas. Verdadero.	Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas. No es verdadero.	Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas. No es relevante para nuestra organización.	Una compañía farmacéutica debe comunicar de forma activa sus estrategias de ESG a sus partes interesadas externas. No lo sé.
Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG.	Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG. Verdadero.	Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG. No es verdadero.	Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG. No es relevante para nuestra organización.	Una compañía farmacéutica debe incorporar diversidad, equidad e inclusión en sus actividades de ESG. No lo sé.
Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí.	Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí. Verdadero.	Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí. Verdadero, y generalmente la industria farmacéutica lo reconoce.	Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí. Verdadero, pero generalmente la industria farmacéutica NO lo reconoce.	Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí. No es verdadero.	Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí. No es relevante para nuestra organización.	Los esfuerzos de una compañía farmacéutica en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y su desempeño en ESG NO están relacionados entre sí. No lo sé.

¿Puede proporcionar algunos ejemplos breves para ilustrar su respuesta?

Question Title

* Pregunta 8 de 10.
¿Puede sugerir de qué manera PODRÍA INCLUIRSE A LOS PACIENTES para fundamentar las estrategias de ESG de las compañías farmacéuticas?

(Si tu organización cree que los pacientes deben participar.)

Question Title

* Pregunta 9 de 10.
Desde la PERSPECTIVA DEL PACIENTE, ¿qué tan importante es que LAS COMPAÑÍAS FARMACÉUTICAS LLEVEN A CABO ESTAS ACCIONES para...

• mejorar el medioambiente ("E");
• actuar en nombre de la sociedad ("S"); y
• mejorar las normas de gobernanza ("G")?

En una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

MEDIOAMBIENTE ("E", Environment)

	5.	4.	3.	2.	1.	No es relevante para nuestra organización.	No lo sé.
Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.).	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). 5.	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). 4.	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). 3.	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). 2.	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). 1.	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). No es relevante para nuestra organización.	Ser transparente en relación con el impacto de la compañía sobre el medioambiente (por ejemplo, huella de carbono, energía limpia, etc.). No lo sé.
Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. 5.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. 4.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. 3.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. 2.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. 1.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. No es relevante para nuestra organización.	Ser activa en cuanto a apoyar los objetivos de los sistemas sanitarios nacionales relativos a la protección medioambiental. No lo sé.
Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. 5.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. 4.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. 3.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. 2.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. 1.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. No es relevante para nuestra organización.	Reducir el impacto medioambiental de la compañía; desde la investigación hasta los ensayos clínicos, la fabricación y la distribución. No lo sé.

Question Title

* SOCIEDAD

En una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

	5.	4.	3.	2.	1.	No es relevante para nuestra organización.	No lo sé.
Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. 5.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. 4.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. 3.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. 2.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. 1.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. No es relevante para nuestra organización.	Hacer esfuerzos claros para asegurar la sostenibilidad financiera de los sistemas sanitarios nacionales. No lo sé.
Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. 5.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. 4.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. 3.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. 2.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. 1.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. No es relevante para nuestra organización.	Colaborar con diferentes poblaciones de pacientes a escala mundial para ayudar a mejorar la equidad sanitaria. No lo sé.
Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.).	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). 5.	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). 4.	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). 3.	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). 2.	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). 1.	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). No es relevante para nuestra organización.	Apoyar todos los aspectos de la salud de los pacientes (como el acceso al diagnóstico, la alfabetización en salud, la defensa de los pacientes, etc.). No lo sé.
Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.).	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). 5.	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). 4.	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). 3.	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). 2.	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). 1.	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). No es relevante para nuestra organización.	Mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos de la compañía (por ejemplo, a través de estrategias de precios flexibles, programas de acceso para el paciente, apoyo al desarrollo de la infraestructura de atención médica, etc.). No lo sé.

Question Title

* GOBERNANZA

En una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

	5.	4.	3.	2.	1.	No es relevante para nuestra organización.	No lo sé.
Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. 5.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. 4.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. 3.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. 2.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. 1.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. No es relevante para nuestra organización.	Transparencia del desempeño real de la compañía en cuanto a las estrategias de ESG (en cada país donde están disponibles los productos), informado en base a los objetivos fijados por la compañía. No lo sé.
Proteger los datos personales de los pacientes.	Proteger los datos personales de los pacientes. 5.	Proteger los datos personales de los pacientes. 4.	Proteger los datos personales de los pacientes. 3.	Proteger los datos personales de los pacientes. 2.	Proteger los datos personales de los pacientes. 1.	Proteger los datos personales de los pacientes. No es relevante para nuestra organización.	Proteger los datos personales de los pacientes. No lo sé.
Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados).	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). 5.	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). 4.	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). 3.	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). 2.	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). 1.	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). No es relevante para nuestra organización.	Hacer cumplir las normas de ESG de la compañía entre los proveedores externos (subcontratados). No lo sé.

¿Otros?

Question Title

* Por último, la pregunta 10 de 10.
¿QUÉ es lo que MÁS LE GUSTARÍA VER a su organización que las compañías farmacéuticas INCLUYERAN DEFINITIVAMENTE en sus estrategias "E" (Medioambientales), "S" (Sociales) y "G" (de Gobernanza)?

Respecto de la "E": la protección del medio ambiente.

Respecto de la "S": el abordaje los problemas sociales/de toda la sociedad.

Respecto de la "G": el aseguramiento de una gobernanza corporativa eficaz.

Question Title

* GRACIAS por compartir sus opiniones en esta encuesta sobre los objetivos y estrategias de ESG de las compañías farmacéuticas.

Como representante de un grupo de pacientes que ha respondido a este estudio, usted tiene derecho a recibir una COPIA GRATUITA de los RESULTADOS DE LA ENCUESTA tras su publicación (a finales del mes octubre de 2023), si es que así lo desea.
Para recibir su copia gratuita, complete las cuatro preguntas sobre información de contacto que se encuentran a continuación (esta información seguirá siendo anónima).

a. ¿Cuál es el nombre de su organización?

b. ¿Cuál es su nombre?

c. ¿Cuál es su cargo/función en la organización?

d. ¿A qué dirección de correo electrónico PatientView debe enviar el enlace al informe publicado?

Question Title

* ¿Desea que se mencione a SU ORGANIZACIÓN entre aquellas que participaron en la encuesta y que figure además en el informe publicado sobre los resultados la encuesta (a finales de octubre de 2023)?

Sí.

No.

Question Title

* Si la respuesta es "Sí", escriba aquí el nombre de su organización (a menos que ya lo haya mencionado anteriormente).

Question Title

Gracias por compartir sus opiniones.

Así concluye esta encuesta de julio/agosto de 2023 a octubre de 2023 acerca de las opiniones de los pacientes sobre el impacto de la industria farmacéutica sobre el medioambiente y la sociedad. Los resultados de la encuesta se publicarán a finales de octubre de 2023.

Si tiene alguna pregunta sobre la encuesta, no dude en enviar un correo electrónico a la Dra. Alexandra Wyke, directora ejecutiva de PatientView, en: alexwyke @ patient-view.com

Fin de la encuesta.

A continuación, haga clic en "ENVIAR" para guardar sus respuestas.
Después de hacer clic en “Enviar”, accederá a una página del sitio web de PatientView que explica un poco más sobre esta encuesta de ESG.

Acerca de esta encuesta

Question Title

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* ¿Desea hacer algún comentario sobre su respuesta?

Question Title

Question Title

* b.) ¿ En qué PAÍS está radicada su organización o dónde está su sede?(Si forma parte de un grupo de pacientes con alcance internacional, por favor responda en nombre del país en el que usted reside.)Seleccione su país del siguiente menú.

Question Title

Question Title

* c.) ¿Cuál es el ALCANCE GEOGRÁFICO de su organización?

Question Title

Question Title

* d.) ¿Su organización ABOGA por una MAYOR INCLUSIÓN DE LOS GRUPOS DE PACIENTES en los esfuerzos de las empresas de atención médica para mejorar sus estrategias de ESG?

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* Pregunta 1 de 10.¿Hasta qué punto su organización está FAMILIARIZADA con el CONCEPTO GENERAL de estrategias "ESG" de las compañías farmacéuticas?

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* Pregunta 2 de 10.¿Qué tan IMPORTANTES son los siguientes aspectos para SU ORGANIZACIÓN DE PACIENTES?

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* Pregunta 3 de 10.¿Qué tan IMPORTANTES son los siguientes aspectos para los PACIENTES A LOS QUE REPRESENTA SU ORGANIZACIÓN?

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* Pregunta 4 de 10.Al DECIDIR con cuál empresa farmacéutica le gustaría que su organización ESTABLECIERA UNA RELACIÓN, ¿tiene en cuenta alguno de los siguientes aspectos?Los esfuerzos de la compañía para…

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* Pregunta 5 de 10.¿Qué tan EFICACES son las compañías farmacéuticas a la hora de COMUNICAR sus actividades de ESG a su ORGANIZACIÓN DE PACIENTES (más allá de meramente publicar informes de ESG en sus sitios web)?

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* Pregunta 6 de 10.Para su organización, ¿qué tan FÁCIL es ENCONTRAR INFORMACIÓN ÚTIL sobre los objetivos ESG —y el desempeño de las empresas al respecto— de la MAYORÍA de las empresas farmacéuticas?

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* Pregunta 7 de 10.Desde la PERSPECTIVA DE SU ORGANIZACIÓN, ¿cuáles de las siguientes afirmaciones cree que son VERDADERAS?Marque la opción más relevante para su organización.

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* Pregunta 8 de 10.¿Puede sugerir de qué manera PODRÍA INCLUIRSE A LOS PACIENTES para fundamentar las estrategias de ESG de las compañías farmacéuticas?(Si tu organización cree que los pacientes deben participar.)

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* SOCIEDADEn una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

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* GOBERNANZAEn una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

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* Por último, la pregunta 10 de 10.¿QUÉ es lo que MÁS LE GUSTARÍA VER a su organización que las compañías farmacéuticas INCLUYERAN DEFINITIVAMENTE en sus estrategias "E" (Medioambientales), "S" (Sociales) y "G" (de Gobernanza)?

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* ¿Desea que se mencione a SU ORGANIZACIÓN entre aquellas que participaron en la encuesta y que figure además en el informe publicado sobre los resultados la encuesta (a finales de octubre de 2023)?

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* Si la respuesta es "Sí", escriba aquí el nombre de su organización (a menos que ya lo haya mencionado anteriormente).

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* b.) ¿ En qué PAÍS está radicada su organización o dónde está su sede?

(Si forma parte de un grupo de pacientes con alcance internacional, por favor responda en nombre del país en el que usted reside.)

Seleccione su país del siguiente menú.

* Pregunta 1 de 10.
¿Hasta qué punto su organización está FAMILIARIZADA con el CONCEPTO GENERAL de estrategias "ESG" de las compañías farmacéuticas?

* Pregunta 2 de 10.
¿Qué tan IMPORTANTES son los siguientes aspectos para SU ORGANIZACIÓN DE PACIENTES?

* Pregunta 3 de 10.
¿Qué tan IMPORTANTES son los siguientes aspectos para los PACIENTES A LOS QUE REPRESENTA SU ORGANIZACIÓN?

* Pregunta 4 de 10.
Al DECIDIR con cuál empresa farmacéutica le gustaría que su organización ESTABLECIERA UNA RELACIÓN, ¿tiene en cuenta alguno de los siguientes aspectos?

Los esfuerzos de la compañía para…

* Pregunta 5 de 10.
¿Qué tan EFICACES son las compañías farmacéuticas a la hora de COMUNICAR sus actividades de ESG a su ORGANIZACIÓN DE PACIENTES (más allá de meramente publicar informes de ESG en sus sitios web)?

* Pregunta 6 de 10.
Para su organización, ¿qué tan FÁCIL es ENCONTRAR INFORMACIÓN ÚTIL sobre los objetivos ESG —y el desempeño de las empresas al respecto— de la MAYORÍA de las empresas farmacéuticas?

* Pregunta 7 de 10.
Desde la PERSPECTIVA DE SU ORGANIZACIÓN, ¿cuáles de las siguientes afirmaciones cree que son VERDADERAS?

Marque la opción más relevante para su organización.

* Pregunta 8 de 10.
¿Puede sugerir de qué manera PODRÍA INCLUIRSE A LOS PACIENTES para fundamentar las estrategias de ESG de las compañías farmacéuticas?

(Si tu organización cree que los pacientes deben participar.)

* SOCIEDAD

En una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

* GOBERNANZA

En una escala de 1 a 5, donde 5 = "Muy importante", y 1 = "No importante"…

* Por último, la pregunta 10 de 10.
¿QUÉ es lo que MÁS LE GUSTARÍA VER a su organización que las compañías farmacéuticas INCLUYERAN DEFINITIVAMENTE en sus estrategias "E" (Medioambientales), "S" (Sociales) y "G" (de Gobernanza)?