Bienvenido a nuestro diagnóstico rápido
de Empresas Familiares

^{En Valor Humano Latam creemos que la continuidad de toda empresa familiar comienza con una reflexión honesta. Este diagnóstico tiene como objetivo ayudarle a identificar el estado actual de su empresa en temas clave como propósito, gobierno familiar, gobierno corporativo y sucesión.}

^{Consta de 8 preguntas sencillas, en formato Sí / No, que buscan reflejar la realidad actual del negocio y de la familia. Le tomará entre 3 y 5 minutos completarlo.}

^{Toda la información será tratada de forma confidencial y utilizada solo con fines de análisis.}

^{Gracias por su confianza y por dar este primer paso para fortalecer el legado de su empresa familiar.}

Question Title

* 1. ¿La familia ha definido formalmente la visión y los valores de la empresa?

Sí

Question Title

* 2. ¿Existe un documento o acuerdo que comunica el propósito y los objetivos familiares, empresariales y patrimoniales?

Sí

Question Title

* 3. ¿Se realizan reuniones familiares formales al menos una vez al año, con actas o registro de decisiones, que promuevan la comunicación y la cohesión familiar?

Sí

Question Title

* 4. ¿Existen políticas documentadas sobre el involucramiento de miembros de la familia en la gestión empresarial? (Ej. ingreso, roles, promoción y retiro de familiares en la empresa)

Sí

Question Title

* 5. ¿Cuenta la empresa con una Junta Directiva formal con actas, agenda y miembros independientes?

Sí

Question Title

* 6. ¿Existen mecanismos formales para la toma de decisiones a nivel empresarial, con su debida documentación y revisión?

Sí

Question Title

* 7. ¿Existe un plan documentado de sucesión para los roles críticos de la empresa?

Sí

Question Title

* 8. ¿Se han definido estructuras patrimoniales (fideicomisos, protocolos, acuerdos de accionistas) para facilitar la sucesión?

Sí

Question Title

* 9. Nombre de su empresa

Question Title

* 10. ¿Cuántas generaciones están involucradas en la empresa actualmente?

4 o más

Question Title

* 11. Indique su nombre y apellido

Question Title

* 12. Rol que desempeña dentro de su empresa familiar

Fundador

Gerente ó Directivo

Accionista

Otro

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Question Title

* 1. ¿La familia ha definido formalmente la visión y los valores de la empresa?

Question Title

* 2. ¿Existe un documento o acuerdo que comunica el propósito y los objetivos familiares, empresariales y patrimoniales?

Question Title

* 3. ¿Se realizan reuniones familiares formales al menos una vez al año, con actas o registro de decisiones, que promuevan la comunicación y la cohesión familiar?

Question Title

* 4. ¿Existen políticas documentadas sobre el involucramiento de miembros de la familia en la gestión empresarial? (Ej. ingreso, roles, promoción y retiro de familiares en la empresa)

Question Title

* 5. ¿Cuenta la empresa con una Junta Directiva formal con actas, agenda y miembros independientes?

Question Title

* 6. ¿Existen mecanismos formales para la toma de decisiones a nivel empresarial, con su debida documentación y revisión?

Question Title

* 7. ¿Existe un plan documentado de sucesión para los roles críticos de la empresa?

Question Title

* 8. ¿Se han definido estructuras patrimoniales (fideicomisos, protocolos, acuerdos de accionistas) para facilitar la sucesión?

Question Title

* 9. Nombre de su empresa

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* 10. ¿Cuántas generaciones están involucradas en la empresa actualmente?

Question Title

* 11. Indique su nombre y apellido

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* 12. Rol que desempeña dentro de su empresa familiar

Question Title

* 13. País

Question Title

* 14. Indique su dirección de correo electrónico

Question Title

* 15. Indique un número de teléfono móvil

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* 1. ¿La familia ha definido formalmente la visión y los valores de la empresa?

Question Title

* 2. ¿Existe un documento o acuerdo que comunica el propósito y los objetivos familiares, empresariales y patrimoniales?

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* 3. ¿Se realizan reuniones familiares formales al menos una vez al año, con actas o registro de decisiones, que promuevan la comunicación y la cohesión familiar?

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* 4. ¿Existen políticas documentadas sobre el involucramiento de miembros de la familia en la gestión empresarial? (Ej. ingreso, roles, promoción y retiro de familiares en la empresa)

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* 5. ¿Cuenta la empresa con una Junta Directiva formal con actas, agenda y miembros independientes?

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* 6. ¿Existen mecanismos formales para la toma de decisiones a nivel empresarial, con su debida documentación y revisión?

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* 7. ¿Existe un plan documentado de sucesión para los roles críticos de la empresa?

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* 8. ¿Se han definido estructuras patrimoniales (fideicomisos, protocolos, acuerdos de accionistas) para facilitar la sucesión?

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* 9. Nombre de su empresa

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* 10. ¿Cuántas generaciones están involucradas en la empresa actualmente?

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* 11. Indique su nombre y apellido

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* 12. Rol que desempeña dentro de su empresa familiar

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* 13. País

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* 14. Indique su dirección de correo electrónico

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* 15. Indique un número de teléfono móvil

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