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BMC-High Performing Board/Nuestro dominio de actuación

Una junta directiva constituída como un equipo de alto desempeño es un grupo de personas cuyo trabajo real es en esencia tomar decisiones -no escriben código como en una célula Scrum de una fábrica de software, no crean una campaña de marketing como un equipo de la agencia interna de una compañía de bienes de consumo, no recomiendan una política como lo hace el grupo de expertos en seguridad de una planta de fabricación de bioempaques. Se trata de un equipo que fundamentalmente dirige una organización -que además de su rol fiduciario y el establecido por la regulación, fija el rumbo de la organización.

Use el siguiente inventario de actividades principales en las que genéricamente podría deconstruirse la misión de una junta directiva para indicar, a su juicio:
primero, cómo se reparte hoy la responsabilidad entre la Junta Directiva y la Administración en la BMC y
segundo, cómo debería distribuirse.

Para ello, en cada actividad principal, use la escala ofrecida en la que 1 = "Responsabilidad de la Administración" y 5 = "Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva".

1.Estrategia.
Se refiere a la actividad de establecer la dirección de la compañía, diseñar su estrategia, aprobarla y ajustarla en función del cambio en las condiciones del campo de juego (gestión de la innovación estratégica).(Obligatorio).
1-Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
2
3-En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
4
5-Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
2.Transacciones estratégicas.
Establecer un marco de referencia para evaluar el potencial de creación de valor de fusiones y adquisiciones. Revisar regularmente oportunidades de inversiones de capital y fusiones y adquisiciones. Aprobar tales transacciones estratégicas.(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
3.Gestión del desempeño financiero, comercial y operativo de la compañía.
Monitorear con cierta frecuencia los indicadores clave del desempeño financiero, comercial y operativo de la empresa. Revisar sus estados financieros. Definir la política de dividendos.(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
4.Gestión del riesgo.
Definir el apetito de riesgo de la compañía (la relación retorno/riesgo deseada). Identificar los tipos de riesgo asociados al giro, evaluarlos, controlarlos y definir acciones de mitigación y contingencia y tomar acciones de recuperación.(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
5.Efectividad organizacional y gestión del talento.
Construir las capacidades organizacionales (técnicas y sociales) requeridas para ejecutar la estrategia -incluida la capacidad de liderazgo. Definir y construir la cultura corporativa deseada. Asegurar el flujo de talento (personas competentes y comprometidas) que demanda la ejecución de la estrategia. Definir la compensación total y los beneficios de los miembros de la C-Suite (excepto el CEO).(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
6.Eficacia del CEO.
Seleccionar y evaluar el CEO. Definir su compensación total y beneficios. Gestionar la sucesión.(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
7.Gobierno corporativo y cumplimiento.
Asegurar la efectividad de la Junta Directiva. Evaluar el desempeño y seleccionar los directores. Monitorear y asegurar el cumplimiento de la regulación de la actividad.(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)
8.Gestión de la relación con los accionistas y otras partes interesadas clave de la compañía.
Definir el marco de referencia para desarrollar relaciones colaborativas con las partes interesadas. Gestión de la visibilidad y reputación del nombre de la empresa. Definir la estrategia de influencia.(Obligatorio).
Responsabilidad de la Administración (decisiones delegables)
En asociación Junta Directiva-Administración (decisiones en las que participan ambas partes)
Responsabilidad exclusiva de la Junta Directiva (decisiones Indelegables)
Como es en la actualidad (As is)
Como debería ser (Should be)