ENCUESTA CIO 360º: Retos y Realidades ¿Qué significa ser CIO hoy?Es mucho más que tecnología.Es tener visión para anticiparse, estrategia para avanzar, equilibrio para liderar…Y sí, también es saber apagar fuegos cuando el momento lo exige.Desde Computing, te invitamos a formar parte de una encuesta que busca capturar la esencia del liderazgo digital.Tu voz es clave para entender hacia dónde se dirige el futuro.Los resultados se revelarán en exclusiva durante La Noche del CIO, el evento donde la innovación se encuentra con el liderazgo. Question Title * Por favor, cumplimenta los siguientes datos: Compañía: Nombre y Apellidos: Email: Question Title * Lo esencial en lo digital1) ¿Qué significado le atribuyes a «Lo esencial en lo digital»? (marcar 2 opciones) Garantizar el funcionamiento continuo y sin «contratiempos» de la organización (empresa o administración pública) Proponer innovaciones que permitan obtener una mayor eficiencia y/o una mayor eficacia en los procesos Eliminar lo «superfluo», simplificando al máximo la infraestructura TIC el parque de aplicaciones Aportar valor real a los usuarios Centrarse en las verdaderas prioridades y en las tecnologías realmente necesarias Ayudar a la alta dirección a hacer evolucionar el modelo de negocio de la empresa Reducir al mínimo los costes y la complejidad de la gestión interna y externa (proveedores) Hacer exactamente lo que la alta dirección requiere Question Title * 2) Si tuvieras que resumir en una palabra la «esencia» de tu función como CIO, dirías... (2 opciones) El equilibrista El chivo expiatorio El visionario El negociador El simplificador El tecnólogo El bombero El innovador El director Question Title * 3) ¿Cuál es la competencia «esencial» para un CIO? (2 opciones) Profundo conocimiento de las tecnologías, incluso las más innovadoras Profundo conocimiento del ser humano y su psicología Gran capacidad de interacción con las partes interesadas internas y externas Profundo conocimiento de la normativa y el cumplimiento Profundo conocimiento del mercado, del sector en el que opera la empresa y de la lógica empresarial subyacente Profundo conocimiento de los procesos empresariales Gran capacidad para liderar el cambio (cultural, tecnológico y organizativo) Question Title * El impacto de la IA en el papel de los CIO y en la dirección de TIC4) ¿Existe una entidad responsable de la IA en la empresa, con el objetivo de definir la estrategia e identificar/desarrollar proyectos específicos? (1 opción) Sí, existe un responsable dentro de la dirección de TI Sí, existe un responsable dentro de otro departamento Sí, existe una responsabilidad transversal entre varios niveles C (comités, etc.) No Sí existe un responsable dentro de otro departamento, especificar el departamento: Question Title * 5) ¿Qué impacto tendrá la inteligencia artificial en tu función como CIO? (1 opción) Ninguno Bajo Relevante Disruptivo Aún no sabría decirlo Question Title * 6) ¿Cuál será, en concreto, el impacto que tendrá la IA en tu función? (2 opciones) Aumento de la productividad y recuperación de tiempo Facilitación de las relaciones internas y externas Mayor control sobre la gestión del sistema de información Apoyo a la creatividad y a la generación de proyectos de innovación Mayor visibilidad e influencia a nivel de la alta dirección Mayor enfoque en la gestión del cambio Evolución de un rol más «técnico» a uno más «estratégico» Otro (especificar) Question Title * 7) ¿Cuál será, en concreto, el impacto que tendrá la IA en tu función? (Siento 1 muy bajo) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Question Title * Para quienes respondieron 2-3-4 a la pregunta anterior7.1 ¿Para qué se utiliza principalmente la inteligencia artificial en las actividades de la Dirección de TIC? (3 opciones) Automatización y optimización de las operaciones de TI (monitorización predictiva, análisis del rendimiento, automatización de tareas repetitivas y gestión proactiva de incidentes, etc.) Desarrollo de software y pruebas (automatización de la generación de código, depuración asistida, creación y ejecución de pruebas automáticas, etc.) Análisis avanzado de datos e inteligencia empresarial Soporte a los usuarios (chatbots, asistentes virtuales, etc.) Optimización de las infraestructuras en la nube Ciberseguridad (detección de anomalías, búsqueda de amenazas, etc.) Otro (especificar) Question Title * 8) ¿Qué impacto tendrá la inteligencia artificial en el trabajo de las personas de la Dirección de TIC? (1 opción) Nulo Bajo Relevante Disruptivo Aún no sabría decirlo Question Title * 9) ¿Cuál será, en concreto, el impacto que tendrá la IA en la Dirección de TIC? (2 opciones) Aumento del tiempo dedicado a la innovación Reducción de la plantilla Mayor internalización de actividades que actualmente se delegan a proveedores externos Aumento de la calidad de las actividades realizadas y del nivel de servicio Menor complejidad y coste del desarrollo de software Simplificación de la capa tecnológica Aumento del tiempo dedicado a las interacciones con los compañeros de trabajo y con los proveedores Cambio en las competencias requeridas al equipo Question Title * La relación entre el CIO y el CISO10) ¿En qué medida se percibe la ciberseguridad como «esencial» en el día a día de la empresa? (1 opción) No se percibe como esencial La concienciación está aumentando Es una prioridad en teoría, pero no en la práctica Se da por sentada (con la esperanza de que no se produzca ningún problema) Es parte integrante de los planes estratégicos y los procesos operativos Question Title * 11) ¿Existe en su organización un puesto formal de CISO? (1 opción) Sí No, las funciones de seguridad de la información recaen en el CIO No, no existe Question Title * Todas las preguntas siguientes, solo si existe un CISO (respuesta «Sí» a la pregunta anterior)12) En tu organización, ¿a quién reporta jerárquicamente el CISO? (1 opción) A la alta dirección (CEO, director general, director gerente) Al director de información (CIO) Al director de tecnología (CTO) Al director de seguridad (CSO) Al director de riesgos (CRO) Al director financiero (CFO) Al director jurídico / consejero general A otra función (especificar): Question Title * 13) ¿Cuál es el nivel de sintonía entre el CIO y el CISO? (1 opción) Bajo Discreto Bueno Excelente Question Title * 14) ¿Cuál es la «esencia» de la relación entre el CIO y el CISO? (1 opción) Colaboración estratégica para equilibrar las necesidades de los sistemas de información y la ciberseguridad Tensión constante con necesidades y prioridades a menudo divergentes Coexistencia pragmática «paralela», con colaboración cuando es estrictamente necesario Question Title * 15) En tu opinión, ¿cuáles son los factores críticos para una relación exitosa entre el CIO y el CISO en su organización? (2 opciones) Alineación estratégica y visión compartida Comunicación abierta y transparente Comprensión mutua de las funciones y prioridades Claridad en las responsabilidades y la gobernanza Confianza y respeto mutuo Claridad en la responsabilidad sobre los recursos y el presupuesto Otro (especificar) Question Title * 16) Por el contrario, ¿cuáles son las principales áreas de desacuerdo o fricción entre el CIO y el CISO en tu organización? (2 opciones) Prioridades presupuestarias e inversiones Velocidad de implementación de nuevas tecnologías frente a tiempo para la seguridad Nivel de propensión/tolerancia al riesgo Definición de los estándares de seguridad Gestión de incidentes Requisitos de cumplimiento normativo Equilibrio entre la experiencia del usuario y la seguridad Otro (especificar) Listo