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* 1. ¿Cuánto tiempo suelen tardar los equipos en decidir despedir a alguien?

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* 2. Antes de despedir a una persona, ¿generan instancias previas para que pueda trabajar en las oportunidades de mejora con el objetivo de revertir la situación?

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* 3. Cuando están por despedir a alguien, ¿qué pasa con la comunicación con la persona?

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* 4. Cuando están por despedir a alguien, ¿dejan de sumarlo a las reuniones en las que solía participar?

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* 5. En las reuniones que lo suman, ¿tienen en cuenta los comentarios o aportes de la persona?

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* 6. Cuando están por despedir a alguien, ¿cambia la forma en la que se trata a la persona?

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* 7. Cuando están por despedir a alguien, ¿cambia la relación con sus compañeros de trabajo?

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* 8. Cuando están por despedir a alguien, ¿qué pasa con sus tareas?

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* 9. Cuando están por despedir a alguien, ¿se le da a la persona tareas de díficil resolución para tener argumentos para echarla?

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* 10. Cuando están por despedir a alguien, ¿se le comienzan a asignar a otros sus tareas?

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* 11. Cuando están por despedir a alguien, ¿se deja de sumar a la persona a nuevos proyectos?

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* 12. Cuando están por despedir a alguien, ¿se deja de consultar su opinión sobre decisiones importantes de su área?

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* 13. Cuando están por despedir a alguien, ¿cómo son las correcciones a su trabajo?

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* 14. Cuando están por despedir a alguien, ¿le siguen enviando los avisos institucionales o importantes?

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* 15. Cuando están por despedir a alguien, ¿se comienza a restringuir su acceso a la información?

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* 16. Cuando están por despedir a alguien, ¿lo dejan de invitar a conferencias, congresos o viajes laborales?

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