El Condado de Sonoma está preparando una solicitud para encontrar al próximo Director de la Oficina Independiente de Revisión y Alcance de Cumplimiento de la Ley (IOLERO) del condado.

Esta encuesta se ha desarrollado para pedir la opinión de la comunidad sobre el trabajo realizado por IOLERO, y los conocimientos necesarios, destrezas, habilidades, y experiencia que el condado busca en el próximo director. La información recopilada por la encuesta será usada por el condado para comunicar información clave sobre la posición en el folleto publicitario de la solicitud, al igual que la evaluación de candidatos en áreas de alta importancia en el proceso de la solicitud.

La encuesta debe tomar aproximadamente de 10-15 minutos para completar. Las respuestas se vencen a las 11:59PM el 30 de agosto y será anónima.

Gracias por su tiempo y participación.

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1. IOLERO realiza trabajo a través de cuatro áreas operacionales – auditorias e Investigaciones, consejo de asesoramiento comunitario, servicio comunitario, y creación de relaciones. Por favor clasifique estas áreas operacionales en el orden que deben aparecer en el folleto publicitario cuando se describa el trabajo de la oficina (#1 siendo lo más alto en importancia y #4 siendo lo más bajo en importancia).

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2. A continuación, se presenta una lista de aptitudes (destrezas técnicas e interpersonales) y atributos del candidato ideal. Por favor, indique que tan importante es que el próximo Director posea cada competencia y atributo utilizando la siguiente escala: Esencial, Muy Importante, Importante, Algo Importante, Poco Importante.

  Esencial Muy Importante Importante Algo Importante Poco Importante
Líder Estratégico - Desarrolla una visión estratégica y motiva a otros a tener esa visión
Colaborador - Invierte tiempo en establecer relaciones, identifica e involucra a las partes interesadas apropiadas, maneja los conflictos o las diferentes perspectivas de manera constructiva, crea puentes de conexión
Líder Receptivo - Se enfoca en el desarrollo del departamento y del personal para lograr el éxito
Astucia Política - Asimila el contexto, formula decisiones y estrategias teniendo en cuenta múltiples factores; se mantiene al tanto de las tendencias y expectativas de la sociedad actual
Conciencia Cultural - Comprende, respeta y se comunica eficazmente con personas de diferentes razas, etnia, y culturas socioeconómicas
Ecuánime – Se mantiene calmado y reflexivo bajo presión, no se pone nervioso ni se enfada rápidamente
Enfocado en la Comunidad: se compromete a identificar y responder a las necesidades de las comunidades; entiende el impacto de ciertos acontecimientos en las comunidades y aborda las consecuencias respectivamente
Integridad, Confiable – Directo y veraz, puede presentar la verdad con honestidad de manera apropiada y útil
Coraje Administrativo- No se deja intimidar; se enfrenta a los demás cuando considera necesario y apropiado; está dispuesto a tomar decisiones difíciles, incluso sin tener todos los datos o cuando la situación es ambigua; es tenaz e intrépido
Transparencia - Revela información de forma clara que es precisa, relevante y pertinente; explica las razones detrás de sus decisiones; responde apropiadamente a preguntas difíciles y desafíos; asume la responsabilidad de sus opiniones/sentimientos
Habilidad con los Medios de Comunicación - Aprovecha del uso de tecnología y las plataformas de los medios sociales; mantiene relaciones eficaces con los medios de comunicación
Influyente - Hace valer sus propias ideas e inspira a los demás, obtiene el apoyo y compromiso de otros; moviliza a las personas para alcanzar objetivos importantes
Establece Relaciones Interpersonales Positivas- Se relaciona bien con todo tipo de personas, establece relaciones constructivas y eficaces; utiliza diplomacia y tacto; puede manejar situaciones de gran tensión con comodidad

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3. ¿Hay alguna aptitud o atributos importante que usted considere que falten en la pregunta 2?

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4. Por favor, indique la importancia de que el próximo director posea la habilidad de realizar las siguientes tareas o actividades, utilizando la siguiente escala: Esencial, Muy Importante, Importante, Algo Importante, Poco Importante

  Esencial Muy Importante Importante Algo Importante Poco Importante
Crear relaciones sólidas; buscar y considerar incorporar puntos de vista/recomendaciones desde diferentes perspectivas
Influenciar a través del conocimiento y las habilidades interpersonales
Proveer consulta profesional
Analizar, interpretar y evaluar leyes, reglamentos, jurisprudencia, procesos de trabajo, normas, políticas, procedimientos, operaciones, etc.
Realizar investigaciones independientes[VH1] , auditar casos y elaborar informes y recomendaciones
Comunicarse de forma persuasiva con una amplia gama de partes interesadas, como grupos comunitarios, comisiones, juntas, miembros del público, etc.
Hacer un esfuerzo por comprender y acoger las distintas culturas del Condado de Sonoma
Mantener la compostura profesional en situaciones difíciles, complejas o tensas
Reconocer las estrategias exitosas y no exitosas y saber modificarlas respectivamente
Evaluar y mejorar la estructuración y los procesos de la Oficina
Comunicar eficazmente mensajes impopulares / desafiantes
Obtener cooperación y participación de las partes interesadas para lograr los resultados deseados
Mantenerse imparcial, objetivo y profesional
Visionario, enfocado en superar el orden establecido
Reconocer y considerar las perspectivas basadas en el trauma
Mantener la integridad frente a circunstancias difíciles

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5. ¿Hay alguna habilidad que crees que falta en la pregunta 4?

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6. Para calificar para esta posición, la persona debe poseer un doctorado en Derecho, una licencia activa de abogado (de cualquier estado de los Estados Unidos), tener cuatro años de experiencia relacionada jurídica y experiencia trabajando con personas de diversos orígenes étnicos, culturales y socioeconómicos. Además, a continuación, se enumeran ocho diez habilidades y experiencias deseadas que el candidato ideal para director deberá poseer. Por favor, indique la importancia que tiene para el próximo Director poseer cada habilidad/experiencia, utilizando la siguiente escala: Esencial, Muy Importante, Importante, Algo Importante, Poco Importante

  Esencial Muy Importante Importante Algo Importante Poco Importante
Auditoria de las investigaciones policiales
Llevar a cabo investigaciones independientes
Realización de investigaciones jurídicas y análisis factual
Desarrollar y completar procesos de mediación
Supervisión y desarrollo del personal
Capacidades Bilingües (español/inglés)
Realizar participación comunitaria
Entendimiento de las fuerzas policiales y de sindicatos de las fuerzas policiales
Conocimiento sobre la supervisión de las fuerzas policiales y las mejores prácticas
Administración (supervisión presupuestal, recursos humanos, operaciones, etc.)

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7. La siguiente lista contiene algunas de las prioridades de IOLERO durante los próximos 12-18 meses. Por favor clasifique estas prioridades en el orden que deben aparecer en el folleto (#1 siendo la más alta en importancia y #7 siendo la más baja en importancia).

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8. ¿Hay alguna otra prioridad que falte en la pregunta 7? En caso afirmativo, indíquela a continuación. Limite su respuesta a no más de tres.

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