Es hora de dejar atrás las evaluaciones anuales de los empleados. Descubrimos que en general las evaluaciones de empleados se realizan con poca frecuencia, se enfocan demasiado en el desempeño pasado y, en definitiva, no ayudan a los empleados a aprender ni a crecer. Para intentar crear un mejor lugar en el que los empleados desarrollen sus habilidades a medida que avanzan en su profesión, SurveyMonkey ha implementado un nuevo sistema gracias con ayuda de la Plantilla de encuesta trimestral sobre el crecimiento, impacto y objetivos del empleado.
Las entrevistas sobre el crecimiento, impacto y objetivos (GIG, por sus siglas en inglés) son conversaciones trimestrales que todos los empleados de SurveyMonkey tienen con sus gerentes. Se centran en cuál fue el impacto que el trabajo del colaborador tuvo en el producto, el equipo o la cultura; qué acciones puede realizar para tener mayor impacto en el futuro; y de qué manera puede expandir sus objetivos profesionales el siguiente trimestre.
Lo más importante de las entrevistas sobre la evaluación de GIG es que son dirigidas por los empleados. Esto hace que la evaluación del empleado se sienta menos como una evaluación de desempeño y más como una conversación sobre lo que está bien y lo que hay que mejorar.
La mayoría de los colaboradores que encuestamos manifestaron que se sintieron cómodos al dirigir la conversación, sobre todo cuando utilizaron la plantilla de seis preguntas que se muestra más adelante como ayuda. Solo tienes que enviar la encuesta a los empleados para que la respondan por adelantado y luego usar las respuestas para guiar la conversación.
Los resultados tras implementar las evaluaciones de GIG en tu propia organización pueden sorprenderte: nuestras encuestas internas indican que el 95 % de los empleados manifiestan estar de acuerdo con sus gerentes con respecto a su impacto, mientras que el 80 % se sienten en sintonía con los objetivos para el próximo trimestre. Haz la prueba u obtén más información sobre el recorrido de SurveyMonkey para revolucionar la manera en que proporcionamos y recibimos retroalimentación en el trabajo.
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