5 ideas sencillas para mejorar el compromiso de los empleados que debes implementar

El compromiso de los empleados es un elemento que recientemente los investigadores se han dado cuenta de que es esencial para crear una cultura de trabajo positiva y una fuerza laboral productiva. Una encuesta de Gallup reciente mostró que el 70 % de la fuerza laboral actual no se siente comprometida con su trabajo. Por el contrario, descubrieron que los empleados que mostraban un alto compromiso eran mucho más productivos y tenían un nivel de ausentismo mucho menor.

En SurveyMonkey, estamos comprometidos en entender la investigación que afecta a los empleados y el lugar de trabajo. Al revisar los más de 3 millones de respuestas diarias que se obtienen a través de la aplicación de SurveyMonkey y analizar las investigaciones recientes en el mercado, somos capaces de desarrollar una perspectiva única sobre la fuerza laboral moderna.

Estas son algunas ideas para mejorar el compromiso de los empleados que puedes poner en práctica en tu empresa a fin de aumentar la participación emocional y psicológica de tu fuerza laboral.

1. Comienza por tener estupendos gerentes

La mayoría de las cosas en una empresa comienzan en lo más alto, y el compromiso de los empleados no es la excepción. Contar con gerentes que demuestren su propio compromiso es esencial. Una cultura de trabajo positiva tiene gerentes fuertes y empáticos que actúan como parte de su equipo. Los buenos gerentes muestran su compromiso y motivan a sus equipos a alcanzar altos niveles de desempeño. Crean ambientes de trabajo positivos en los que los empleados tienen un sentido de la responsabilidad personal no solo con su propia productividad, sino también con el éxito del equipo. Esto contribuye a que las empresas sean mucho más exitosas y rentables.

  • Contrata gerentes fuertes y motivados: Los gerentes son responsables de al menos el 70 % de las diferencias en los niveles de compromiso de los empleados.
  • Establece objetivos realistas en sintonía con tus empleados: Cuando los empleados participan de forma personal en el establecimiento de objetivos, también sienten una responsabilidad personal con el cumplimiento de esos objetivos: ante sí mismos, su equipo y la empresa.
  • Brinda transparencia: Cuando los empleados sienten que sus gerentes son abiertos, sinceros y de confianza, hay un aumento del 94 por ciento en la felicidad de los empleados. De hecho, en una encuesta reciente que realizamos, hallamos que el liderazgo transparente es considerado como extremadamente importante por el 48 % de los empleados. Esto tiene sentido, dado que la transparencia genera un ambiente de equipo abierto y cooperativo.
  • Ten visibilidad: Tanto los gerentes como los ejecutivos deben ser visibles y estar al alcance de los empleados, de manera que se perciba que están disponibles y que se puede hablar con ellos. De esta forma, los empleados pueden recibir la orientación y asistencia que necesitan para completar su trabajo rápida y eficazmente.

2. Ofrece los recursos necesarios

Una de las ideas más importantes para mejorar el compromiso de los empleados a menudo es ignorada. Los empleados deben tener todas las herramientas que necesitan para tener éxito en sus puestos y realmente sentir compromiso con su trabajo.

  • Cuenta con la infraestructura necesaria: Esto incluye los procesos de la empresa, las herramientas que los trabajadores utilizan para completar sus tareas, así como las capacidades organizacionales disponibles para ellos.
  • Debes estar al día con la nueva tecnología: Con el avance de la tecnología a una velocidad sin precedentes, cada vez más y más individuos, particularmente los mileniales, están preparados y dispuestos a adaptarse a las últimas innovaciones, pero la mayoría de las empresas no les siguen el ritmo. Muchas empresas se quedaron con las prácticas y equipos de la era industrial y cada vez están más desactualizadas, lo que genera frustración en los empleados.

3. Muestra aprecio

Parece demasiado obvio, pero en las ocupadas empresas de la actualidad, el reconocimiento a los empleados se pasa por alto muy a menudo. El reconocimiento de los gerentes y entre compañeros es la forma más rápida de fomentar la confianza, recuperar relaciones desgastadas con los empleados y llenar de energía el lugar de trabajo.

  • Reconoce a tus empleados públicamente: Felicitarlos por sus logros y contribuciones a la empresa no solo motiva a esos trabajadores a seguir haciendo un gran trabajo, sino que también inspira a otros.
  • Agradéceles por su trabajo y bríndales apoyo: En nuestra investigación, descubrimos que los empleados que sienten que tienen supervisores que los apoyan están un 67 por ciento más comprometidos y tienen una mayor probabilidad de quedarse en la empresa. Una sencilla tarjeta o nota que diga “Gracias por tu excelente trabajo” puede tener mejores resultados de los que piensas.

4. Prioriza la felicidad

Al pensar en ideas para mejorar el compromiso de los empleados, asegúrate de tener la felicidad de estos presente. Después de todo, la felicidad hace que tus empleados estén más comprometidos y sean un 12 % más productivos en su trabajo. Cuando tus trabajadores están contentos, también son más eficientes al trabajar con un equipo que tenga objetivos compartidos. Pero, ¿cómo promueves la felicidad de tus trabajadores?

  • Recompénsalos: Si bien para algunos ser reconocidos por su trabajo es suficiente, otros necesitan recompensas más tangibles. Claro que los aumentos de salario siempre son bienvenidos, pero es probable que no siempre tengas el presupuesto necesario. Otras formas en las que puedes recompensar a tus empleados son un almuerzo con su gerente, una cesta con bocadillos que no sea costosa y pequeños obsequios como entradas al cine o tarjetas de iTunes.
  • Ofrece tiempo libre: Esto incluye ofrecer vacaciones, días libres por enfermedad y días libres por motivos personales. Esto contribuye a tener empleados menos estresados, más saludables y más contentos. El tiempo compensatorio también es una excelente forma no solo de recompensar a tus empleados por el trabajo adicional, sino que también es una excelente forma de darles el tiempo necesario para revitalizarse y volver a trabajar llenos de energía y preparados para ser tan productivos como sea posible.

5. Comienza desde el primer día

Muchas empresas abruman a los nuevos empleados con documentación y presentaciones aparentemente inútiles. En cambio, aprovecha su interés y entusiasmo dándoles trabajo de inmediato, presentándoles a sus compañeros y asignándoles un mentor que pueda enseñarles cómo hacer el trabajo. Hacerlos sentir como miembros bienvenidos en tu cultura laboral en vez de simplemente llamarlos “el chico nuevo o la chica nueva” ayudará a motivarlos y darles una primera impresión positiva que los acompañará durante su carrera en la empresa.

Una fuerza de trabajo más comprometida y contenta es sinónimo de empleados más productivos. Los gerentes exitosos están evaluando de forma constante cómo se sienten los empleados respecto al clima laboral y si están comprometidos con su trabajo. Es probable que las empresas que no hacen este esfuerzo tengan dificultades para retener a los empleados existentes y atraer a mejores trabajadores nuevos.

Independientemente de las ideas para mejorar el compromiso de los empleados que implementes, te recomendamos que evalúes el compromiso de los empleados y uses datos de puntos de referencia para comparar tus resultados con los de otras empresas. Encontrarás que en SurveyMonkey, ofrecemos información, plantillas y productos útiles para que puedas desarrollar ideas sobre el compromiso de los empleados que den lugar a empleados más saludables, contentos y activos.

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