Plantilla (Adam Grant): Entrevista de ingreso | SurveyMonkey

Los mejores gerentes no asignan roles predefinidos a los nuevos empleados, sino que se toman su tiempo para conocerlos y trabajar con ellos para construir en conjunto una carrera profesional plena. Todo comienza en la entrevista de ingreso, que es como la entrevista de salida, pero que sucede cuando los empleados ingresan en lugar de hacerla antes de que se vayan.

Las entrevistas de ingreso brindan a los gerentes percepciones sobre los talentos, objetivos, estilos de aprendizaje y prioridades de los nuevos empleados desde el momento en que llegan a la oficina. Según Adam Grant, psicólogo organizacional de Wharton, las entrevistas de ingreso pueden generar mayor innovación, lealtad y éxito en los empleados.

Nuestro equipo de investigadores expertos desarrolló esta plantilla en colaboración con Grant para ayudar a las empresas de cualquier tamaño a abrir un canal de conversación honesta entre los empleados y los gerentes.

Entre las preguntas se incluyen las que Adam formula personalmente cuando contrata a alguien nuevo y las que surgieron frecuentemente cuando le pedimos a más de 5500 trabajadores que nos dijeran qué les hubiera gustado que les preguntaran sus jefes cuando comenzaron a trabajar. Puedes utilizar estas preguntas tal como están o actualizarlas y agregar las tuyas.

Aunque las entrevistas de ingreso son muy útiles cuando se contrata a un nuevo empleado o gerente, sirven también si las acortas y automatizas para hacer un seguimiento de la satisfacción y los intereses de los empleados a lo largo del tiempo. ¿Alguien adquirió nuevas habilidades? ¿Alguien se interesó repentinamente por la ciencia de los datos? ¿Hace falta contemplar nuevas discapacidades o desafíos personales?

Envía esta plantilla revisada o escucha regularmente a los empleados de la empresa para estar al tanto de las novedades. Descubre más sobre las encuestas recurrentes aquí.

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